銀行融資・資金繰りの悩みを、
いつでも気軽に相談できる環境を。

以前は、利益は出ているのに会社にお金が残らない理由が分からず、常に資金繰りに悩んでいました。また社内の組織面についても改善しなければならないと思い悩んでいました。

資金繰りの改善や銀行取引のアドバイス、そして組織の問題点を的確にアドバイスをくれたことがきっかけで、豊田さんに顧問をお願いすることになりました。

決算書を分析していただき、弊社のどこに、どんな問題があるのか、また九州でNO.1といえる企業となるにはどのような点を改善すればいいのか。これらを業界の特徴や財務的な平均値、地場企業の数値などから比較し、そのポイントと改善点を的確にアドバイスをしていただけました。

おかげで会社や組織を成長させる上で良い起爆剤を得ました。今では資金繰りの改善も道筋が見え、社員の意識も変わりつつあり、組織も改善されているのでワクワクしています。

会社の状況を把握できていないこともあり、将来を明確にイメージすることが難しかったのですが、コンサルティングを依頼し、会社のお金の使い途や銀行取引、借入の適切さなどを分析、改善策の提示をいただきました。

結果、返済負担の軽減、固定費の見直しを行い、資金繰りが大きく改善されました。また、これまで感情を抜きに話し合う機会のなかった事業承継についても、『いつ・誰が・何を・どのようにして』業務を引き継いでいくのかが明確になり、幹部社員や自分自身の安心にもつながっています。

計画を細かく作成することで、何をやるべきかが明確になり、会社としてリソースを投資する先が明確にもなりました。

経営計画を作成しないといけないことは分かっていたのですが、何をどのように手を付けていいか分からない状態でした。売上の計画を作成しても、実際の試算表や決算書の数字と大きくずれていて、八方ふさがりの状態でした。

何を行えばいいのか、会社のどの数字を見たらいいのか、豊田さんから細かく指導いただき、使用するツールも私に合わせて作成してもらえるなど、レベル感に合わせて工夫されているのが分かります。

計画作成以外にも売上を上げる方法やマーケティングについても相談でき、的確なアドバイスをいただけています。特にはがきをお客様に5通送り、3件成約したのには驚かされました。